养活全职牧会者的规模

以前不是全职牧会，估计也不会全职牧会，在服侍神的事情上有多种可能性。不过如今既然接近于全职牧会的形态，也会多思考一下全职牧会者如果要生存下去，需要一个什么样的教会规模。考虑这个规模是因为，从可持续的角度来看，全职牧会者的收入来源不应是在所牧养教会以外，至少主要的收入应当来源于所牧养的教会。当然会有些开拓、植堂的阶段，会有其他的来源。如果已经过了早期阶段，那么自养才是正常的状态。当然也不排除一些高收入群体/地区向低收入群体/地区提供支持的情形，但整体来看，教会是自养的。

所以，这算是给立志成为全职牧会者的一些压力，教会至少要达到一定的规模才能存在，全职牧会者才能被养活。

以所在的城市为例看起来简单的生活一个家庭需要10000（这可能已经非常简单了），那么夫妻两人平均收入5000。看起来这个数字也接近平均收入的情况，那么按此计算十一就是人均500。有的人可能奉献多一些，有的没有，在有限的样本数据来看，400~500是一个正常的人均奉献数据。

一般可以容纳下10个人的空间，就像一室一厅的大小，租金大概800~1000；20人则参照两室，需要1600~2000；30人则参照三室，需要2400~3000。这也包括了随着人数增长对主日学、办公室、祷告时等的考虑或需要。几乎相当于是每十人增加800~1000。考虑到相应的物业、水电等，那么按每十人1000也算合理。

一个全职牧会者需要5000，有时夫妻双方都成了事实全职则应考虑10000。那么可以得到一个这样的公式（设人数为X）：

X500-X1000/10≥5000，X*400≥5000

那么：X≥13；夫妻两人则需要10000，那么:X≥25；

房租实际已占到收入的20%（X100/10÷X500=20%），给予全职牧会者的最大比例则为80%，

不过这显然只是最低的人数规模，因为一个教会不可能把所有的收入都给予全职牧会者，像各种培训学习、庆祝活动、关怀、传福音、设施维护等小到水杯、餐巾纸，大到运营一项事工都需要资金。显然给予全职牧会者资金会在一定的比例范围内（设比例为Y）； 假设给予全职牧会者最大的比例是收入的50%，则公式变为：

X50050%≥5000，X≥10/50%

那么：X≥20；夫妻两人则:X≥40；

如果给予全职牧会者的最大比例是30%。

那么：X≥34；夫妻两人则:X≥67；

同时，随着人数的增加，教会也可能会有其他的全职牧会者，或者一部分受薪的同工。或者为了平衡权柄，维持一个最小单数的团队领导。那么假设其他薪资支出等于2个全职牧会者的水平，即3个全职牧会者。

如果Y=50%，则：X50050%≥5000*3

那么，X≥60；三对夫妻则：X≥120

如果Y=30%

那么，X≥100；三对夫妻则：X≥200

另一个是基于现实环境的考虑，需要把每次聚会控制在较小的规模下。一种是同一地方把人分在不同的时间段聚集，另一种是不同人在不同的地方聚会。前者对数据影响不大，后者则会产生变化。 基于后者简单来看，假设一个全职牧会者同时负责不同时间上的多个点，每个点最多30人。（设点数为N，同样依然是≤80%的Y）

（30500Y-301000/10） N ≥ 5000

如果Y=50%，则N≥1.11，夫妻时N≥2.22；

如果Y=30%，则N≥3.33，夫妻时N≥6.66；

若是3个全职牧会者，那么：

（30500Y-301000/10） N ≥ 5000*3

如果Y=50%，则N≥3.33，夫妻时N≥6.66；

如果Y=30%，则N≥10，夫妻时N≥20；

这还只是理想中的情况，如果有这么多的点，那么如何安排服侍又成为一个新的问题。显然，在较多N时，均安排在周日是一个难以为继的状况。除非每个点非常近，那么一个人周日一天跑3个点就相当紧张了。这样看起来安排在除了周日以外的其他时间，也就成了必然之选。

所以，这也算是我希望在周日以外有敬拜的原因之一。何况在现代社会正常运行的前提下，不是每个人都能在周日放假。