全职成本（一）| 机会成本

书接上回《宽容性制度带来富足》，其中谈到了这样一个公式：

参与度 ＝ f (成本↓ + 回报↑ + 风险↓ + 自主性↑ + 制度)

接下来，就聊一聊其中的成本。一个人在教会里服事需要承担哪些成本，这个成本应该如何用回报来弥补？盲目地消耗成本，会导致对回报的异常需求，并非是一件明智的事情；同样，毫无成本的付出，也可能对服事有多少帮助。

作为一名财务，显然，对成本的理解会更深刻一点，接下来会从各种“成本”的定义上开始：

机会成本

因为他是一种可能性选择，通常不会被明码实价地标明在财务报表上。对每个人来说，任何一个选择都会排除掉其他选择，每一件选择背后都会有机会成本。对财务来说，要帮助决策，就需要衡量这些可能的选择中，每一种选择的收益（价值）是多少。而放弃的选择中收益最高的哪一个就是机会成本。

简单来说，当一个人面临三个选择，每个选择可以获得的收益是：

选项A：1元；选项B：2元；选项C：3元。

那么当这个人选择了A或者B，他的机会成本都是3元；如果他选择了C，他的机会成本则是2元。

这是参与服事时最大的隐形成本。机会成本是指你为了选择服事，而放弃的其他最高价值的选择。通常，一些全职工人会在分享时告诉大家，自己为了服事放弃了什么什么样的机会，什么什么样的高薪，这就是在说机会成本。当然，因为人生不能从来，人生也没有如果。在非财务领域来谈机会成本其实很难被准确计量，在分享中机会成本到底是多少也只能全凭一张嘴。当然，像我这种已经有公司发放工资流水记录的的确可以稍微证明一下机会成本是多少。

所以，机会成本可能对服事来说非常巨大，全职工人做出了很大的牺牲，也可能在选择时有其他考量，只是被用来煽情的内容。

从这几年的全职来看，机会成本可能有以下几种：

职场发展： 意味着放弃了混迹原本职场的机会，也放弃了技能培训或兼职创收的机会。这种机会，不只是当前的工资收入，也包括社保福利，退休工资等等。有的岗位还涉及到医保全报、出入优先等等福利。

当然，也有的人是被迫放弃的，即使我拿出过去的工资流水也不能证明我不是混不下去了才选择全职的。除非，我还能兼职，表明还有职场发挥的空间。但是，全职之时，又选择兼职挣钱，这在一些组织里会被视为异类。所以，这个时候就需要《宽容性制度带来富足》里所谈到的 “宽容” 了！

家庭时间： 陪伴配偶、子女或照顾父母的时间被压缩。尤其是配偶和子女的作息时间与全职工人不一致的情况，这种时间性的压缩是更具体的，严重的情况可能导致家庭关系破碎。所以，理论上，为了坚固家庭配合和子女的作息时间与全职工人一样的是美好的。这也就导致，一些家庭选择了买一送一的全职服事，或者双全职（师公、师母）的服事模式，再加上在家教育。如果，孩子要参与正常的教育，那么作息时间显然就很难一致。孩子还需要接送，又会让一名家长付出更多的时间。所以，从这个角度来说，一个全职工人的背后是许多人在付出。

当然，这个问题不是全职工人的弟兄姊妹也同样存在。有的夫妻双方本就不同类型的工作，作息时间不一致；有的周末孩子要不要上补习班，不上跟不上其他同学的进度怎么办？不上孩子没有爱好怎么办？会不会导致被歧视、自卑等等一系列的心理问题，以及对未来的影响？所以，但凡来到教会聚会的人都在附上代价。这也就是，可以考虑《听命胜于献祭|聚会时间的思考》的原因。

自我休憩： 心理学上的“心理重建”时间，如果长期透支，会产生职业倦怠。当然除了全职工人，面临加班所有人都会出现这个问题。周日的服事，应当被视为一种劳动，也需要休息的时间。过去我一边工作一边服事，的确感觉不怎么累，因为我几乎没有加班。虽然也不是双休，但是我并非一个每次都在服事。即使这样，时间拉长到年为单位时，几年过去也会倦怠。所以，现在某教会 只有一个人长期服事 的话，其实是危险的。透支了全职工人的自我休憩时间，会让人变得迟钝。

同样地，每个参加聚会的人都面临这个问题。在平时疯狂热爱工作、努力加班之后，还要来听一个已经倦怠已久、毫无新意、毫无深度的全职工人反复唠叨几十分钟，真是对身体和心理的双重暴击。

小结一下，从机会成本的视角来看，全职工人的付出并非只有表面的几个小时，或是聚会的那一天。还包括其他选项，家人的付出，以及可能是对自己的过渡消耗。但是，在一个结构性的环境下，无论是否全职，每个人都在付出。每个人都值得被纪念。当然，我们已经知道，有天上的父在记念我们了。